下好转型“先手棋” 提升技术“主引擎”——开门生活学习集团上半年经营形势分析会精神

发布时间：

2020-07-31

近日，为进一步增强责任感、使命感和紧迫感，统一思想、提振士气，开门生活组织全体员工深入学习集团党委书记、董事长冯传良在集团上半年经营形势分析会上的讲话精神。冯传良以“准确识变、科学应变、主动求变”为中心作了讲话，具有很强的引领和现实指导意义；讲话内容中“技术”、“创新”、“数字化”、“信息化”、“科技化”、“精益管理”等多个关键字可以说是与开门生活平台每个工作环节层层衔接、环环相扣，同志们深切感受到自己作为开门生活一员所肩负的责任与使命。各位同志通过认真研读，深刻领悟讲话的精神实质，并结合岗位职能纷纷就科技创新进行发言总结。

技术中心：在持续营销数据建模作为集团商务分析系统底层架构的同时，目前正集中精力打造业内首创集成“卖家APP”与“访销App”功能于一体的新营销工具。此工具将包括商城订单、员工访销等等多项功能，将系统覆盖范围往业务前端进一步推进；实现终端市场业务流程标准管理与员工服务效能评价的无缝对接。开门生活通过数年数据积累和数据分析，将不断精准客户画像、员工画像、竞品画像、业态画像，实现数据驱动营销助力，更为管理层提供决策支撑，实现数据的资产化；另外通过信息化系统与管理制度相结合，将数据进行模型分析，提供风险预警，实现事前控制和事后预警监管，支撑监管层流程精准管控。

金融事业部：以工行“聚富通”项目为抓手，推进线上支付交易流程化，实现销售信息与资金流向匹配的准确与透明化，为集团（股份）的资金管理提供有效支撑;利用平台的科技优势对用户的购买习惯及购买能力进行数据分析和用户群体分类，并针对各类用户匹配相应的金融配套服务，量身定制金融服务产品，提高用户体验感，解决资金周转等问题，将产品做到深入人心，不断为客户提供高“附加值”。

运营中心：后台数据组通过对全国120个分级店铺维护，主数据标准入口盐及非盐（5000个SKU）、供应商等内容的集中管理，确保商品等内容在财务、业务系统的准确性、规范性、完整性和及时性，提升管理效能。平台推广组长期扎根市场，持续发力线上线下融合业态的推动与普及，指导各系统在一线运用的规范化与流程化；不断传播新技术、新营销等趋势与理念，为“科学应变”摇旗呐喊。品牌策划组协助执行集团品牌战略规划，紧扣时事热点，通过对集团、股份公司、开门生活三大官网的设计、实时更新，塑造雪天品牌形象，传播企业文化，并利用多种互联网工具进行品牌运营，拉动C端销售，实现企业宣传多方发力，以品牌无形资产经营战略的升级打造企业软实力。

财务共享中心：本中心正是为了应对全球以及国内市场经济环境和竞争形势的不断变化以及大型企业集团对风险防控、成本控制、标准规范、信息采集与分析、提高效率的追求而设立，是集团财务转型的第一步。财务共享中心通过构建公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享服务三个层面的财务职能体系，推进了会计信息化建设中在财务核算领域的重大转型。

不破不立，不止不行。湖南盐业利用开门生活成为传统盐行业的“数字化探路者”，敢为人先，首创先河，旨在破局立势，三分天下；开门生活人将继续一路筚路蓝缕,一路铿锵迈进,始终以饱满的激情、过硬的技术在转型之路上敢闯敢试，披荆斩棘，点燃科技驱动的“主引擎”，提升新旧动能转化的“加速度”。