股份公司召开业务推进会

发布时间：

2018-07-18

7月14日下午，股份公司2018年业务推进会在总部会议室召开。股份公司总经理杨正华、董秘、副总经理李智诚、副总经理王哈滨、陈全胜出席会议。股份总部各部室主要负责人、股份各分子公司党政主要负责人约60余人参加会议。会议由杨正华主持。

会上，开门生活、衡阳分公司就推进业务融合做了典型发言；市场管理部就做好业务融合下一阶段工作进行布置安排。

杨正华对开门生活、衡阳分公司在业务融合方面的工作作了分析和点评。2018年7月2日，股份董事会审查同意收购开门生活电商平台系统。杨正华指出，开门生活电商平台系统融入分公司电商管理是我们应对盐改的“利器”，也是股份公司全力打造的核心竞争力之一。体现在如下几个方面：一是能明显提高竞争对手的门槛和成本，二是能为客户提供新的价值和体验，三是进一步丰富和强化管理手段，四是为我们确保在新的政策环境下合规经营提供了可控模式，五是有力有效促进了“业财一体化”。他强调，要高度重视信息化手段对运营效率提升、管理流程优化带来的效果，要把开门生活电商平台系统的推广应用作为各单位一把手工程，统一思想、统一行动，全力部署落实。股份公司将把此项工作纳入各单位绩效考核评估。开门生活的团队要在系统便捷性、可拓展性的研发方面再下功夫，立志成为一个能够在市场上具有可复制性的电子商务平台。

杨正华在会上分析了当前面临的形势，他指出，目前，受环保督察常态化影响，盐化工下游产业用盐需求下行，工业盐价格下滑；随着我省食盐安全监管职能正式移交食药监部门，食盐销售处于“价格混战期”和“阵痛期”，市场竞争进一步加剧。杨正华指出，下半年形势严峻，压力巨大，我们必须集中力量，迎难而上，锐意进取，确保实现全年工作目标。他对下半年的工作提出几点要求：一是要加强统筹协调，扎扎实实提高产销一体化水平。各单位要树立一体化思维，加强互助协作。要着力理顺生产企业之间、生产企业与包装企业之间、生产企业与运销企业之间、运销企业之间、开门生活与各分子公司的关系，减少内耗，形成心往一处想、劲往一处使的局面，充分发挥我们的整体优势。二是总部部室要勇于担当，做好内外部的沟通协调。要有服务意识，敢于揭示和发现问题，善于解决问题，主动承担责任。三是要坚持整体利益最大化的原则。妥善平衡好各板块、各单位之间的利益，在价格、计划安排、投资、投入、费用等方面统筹考虑，完善内部市场化的机制，建立一个动态均衡、市场比价、传递压力的机制。要认真研究股份公司内部资金流、物流等运行情况，向流程优化、管理提升要效益。四是要加强研判市场走势。密切关注研究国家宏观政策，跟踪行业政策变化和走向，加强对市场进行分析、调研和预测。要进一步加强对煤炭价格走势、库存管理、省内外市场调剂互动等方面的研究。五是要全方位提质增效，力保全年目标任务完成。各分子公司要各尽其责，销售企业要尽最大能力调结构，生产企业要加强精细化管理，稳产高产，推进节能降耗、降本增效；要把安全环保落到实处，加强隐患排查治理，确保全年无重大安全环保事故发生。六是要不遗余力抓好以下六项工作，增强长远发展后劲。第一，要按照新《食盐专营办法》要求，落实《食盐定点生产许可证》《食盐定点批发许可证》换证到位，加快推动股份公司转型为现代商贸流通企业的步伐；第二，完成食盐电子追溯体系和信用评价体系的建设，开展四个生产企业ERP系统和MES系统的系统建设，真正实现产销一体化和管控一体化；第三，配合省经信委、省食药监、省编办推进监管职能移交工作。要建立良好关系，转换角色，主动汇报，严格自我规范以达到监管的要求；第四，加快推进新品上市的后续工作。重点关注市场动态，抓住新老产品交替契机，统一产品价格、品牌、区域、信息平台、宣传广告和组织架构；第五，着力推进重点项目建设。雪天技术要确保宁乡生产基地按期建成投产；湘衡盐化锅炉改造、湘澧盐化循环水节能环保、晶鑫科技挥发性有机物治理等项目要严格按进度计划实施；第六，要理顺效益与费用支出、长期投入与短期利润、人员过多与人才缺失、待遇和工作量、激励员工信心和树立危机意识以及信息披露和保密等之间的关系。